dialoog @woonbron
Woningcorporatie Woonbron heeft 43.000 woningen en overige vastgoedeenheden (winkelpanden en garageboxen) in Rotterdam, Delft, Dordrecht, Nissewaard en Zuidplas. In haar verduurzamingsstrategie kiest Woonbron voor de methodiek The Natural Step, die ervan uitgaat dat een organisatie het natuurlijke evenwicht van de aarde niet verstoord. In de uitvoering van die strategie staat samenwerken en kennis delen met andere corporaties, overheden en co-makers zoals Heembouw centraal. Tomas Schütz, Manager Vastgoedontwikkeling & Realisatie bij Woonbron en Marjolein Hofstede, Hoofd Initiatief & Co-making bij Heembouw: “We moeten er samen komen.”
Woonbron positioneert zichzelf als partner in prettig wonen in de stad. Tomas: “We willen voor onze huurders het verschil maken tussen een huis en een thuis. Dat betekent dat we investeren in goede, betaalbare woningen én in de directe leefomgeving. We maken niet alleen woningen, maar ook gezonde, veilige en duurzame buurten. Dat is de basis onder alles wat we doen en voor mij persoonlijk de reden waarom ik ’s morgens mijn bed uitkom.” De financiële kaders waarbinnen Woonbron kan investeren in de leefomgeving van haar huurders zijn scherp afgebakend. Iedere euro huurverhoging is voor huurders een uitdaging. Tomas: “Ik zeg wel eens dat we van kattendrolletjes rozijntjes moeten maken: we moeten met weinig middelen veel doen.” Dat lukt alleen als Woonbron scherp op de bal zit en zich er continu bewust van is voor wie en voor hoe lang geïnvesteerd wordt. Tomas: “We investeren in vastgoed dat 100 jaar meegaat. Tegelijkertijd hebben we rekening te houden met onze huidige huurders. Als we woningen aardgasvrij maken, moeten we ze helpen bij de overstap van koken op gas naar inductie: dan investeren we graag in kookworkshops en in een inductie-pannenset per huishouden.”
The Natural Step en een betrouwbare overheid
Tegen die achtergrond staat Woonbron voor een behoorlijke nieuwbouw-, renovatie- en verduurzamingsopgave. De woningcorporatie bouwt jaarlijks zo’n 350 woningen en vergroot daarmee ook een deel van haar woningbezit. In diezelfde periode renoveert Woonbron ongeveer 750 bestaande woningen. Woonbron werkt in haar nieuwbouwstrategie nauw samen met corporaties uit haar directe omgeving. Tomas: “We stemmen de regionale nieuwbouwopgaven in alle openheid met elkaar af, maar trekken ook op in gezamenlijke kennisontwikkeling. Recent hebben we samen een cursus voor onze ontwikkelaars georganiseerd over de nieuwe omgevingswet. Het is waardevol dat we elkaar zo helpen.”
Samenwerken met vijf co-makers
De verduurzamingsambitie van Woonbron is een van de redenen waarom Woonbron in de renovatie gekozen heeft voor een partnership met vijf vaste bouwpartijen (co-makers), waarvan Heembouw er een is. Dit in tegenstelling tot de nieuwbouwprojecten die door Woonbron per project nog traditioneel aanbesteed worden. Tomas: “Het renoveren en verduurzamen van bestaand woningbezit is puzzelen. Voordat we überhaupt iets aan een gebouw kunnen doen, hebben we al veel stappen gezet. Van het verkrijgen van draagvlak voor bewoners tot het maken van een keuze tussen renoveren en sloop/nieuwbouw. We willen alles wat we leren in renovatieprojecten terugbrengen in nieuwe projecten en – als het kan – in standaarden verwerken. Zo win je aan efficiency en aan experimenteerruimte voor verduurzamingspilots. Dit kan alleen als je met vaste partners werkt: we moeten er samen komen.”
Kennis delen op de co-makerdag
De samenwerking tussen Woonbron en de vijf co-makers startte ruim anderhalf jaar geleden en begint steeds meer vorm te krijgen. Marjolein: “Woonbron heeft vanaf de eerste dag veel energie en transparantie in de samenwerking gebracht. Als co-makers worden we meegenomen in de verduurzamingsstrategie The Natural Step én uitgedaagd om daarin onze bijdrage te leveren. Het is leuk en leerzaam om zo samen te werken, en het past goed bij de cultuur van ons bedrijf.” Eens per half jaar organiseren de samenwerkingspartners een co-makerdag waar ieder zijn ideeën kan inbrengen. Tomas: “Onze co-makers kijken in de keuken van veel organisaties, leveranciers en bouwprojecten. De kennis en ervaring die ze daar opdoen, helpen ons weer verder.” Maar ook tussentijds vinden de co-makers elkaar goed. Marjolein: “We zijn open naar elkaar toe. Laatst deelde een van de co-makers bijvoorbeeld een processchema waar hij veel tijd en energie in gestoken had. Als je in concurrentie met elkaar bent, scherm je dat af. In deze samenwerking vullen we elkaar juist aan. Ook gaan we – nu de eerste projecten tot uitvoering komen – bij elkaar op de bouwplaats kijken. Ik kijk daar erg naar uit.”